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岳飞的教训:让领导烦心的5类人
更新时间:2019-01-03

岳飞面临的就是这样的一位领导——高宗赵构。赵构是作为靖康之难后仅存的皇子,在没有任何竞争对手的情况下走上领导岗位的。可能设想,如果没有这场战役,这位仁兄很有可能基础不机会当皇帝。自从当上领导便屡受惊吓,先是来自敌人的惊吓,甚至惊吓适度失去了生育才干;后又遭受自己人的惊吓——御营军官苗傅、刘正彦举兵起事,逼迫高宗退位,并加以软禁,若不张浚、韩世忠、刘光世等人,领导权几乎就被颠覆。在这样的惊变之后,赵构断定对武将更加地猜疑跟担忧。

有本事的人不听话,关键时刻还讲条件耍态度,这是岳飞被杀的第一个因素。

那么岳飞又是如何处理的呢?

岳飞和高宗两人关系的转折是在绍兴七年春。宋高宗本已慷慨许诺岳飞指挥除韩世忠和张俊以外的各军,大举北伐,却因张浚和秦桧的说服,取消成命。岳飞愤慨辞职,为亡母守孝。高宗派人请岳飞出山,岳飞坚辞不就,一连发了三道诏书,拖了六蠢才把岳飞劝了回来。

我想这个时候的岳飞是盘算用这种赌气的方式来唤起天子的觉悟。然而,此举能够说是在大敌当前的情形下,摆明在要挟皇帝。这件事皇帝名义上是宽恕了岳飞,切实他这口气切实难以下咽。后来岳飞向赵构谢罪时,赵构说:对你的轻率举动,我并没负气,要不然,必有表扬。这就是太祖所说的“犯吾法者,惟有剑耳”。这句话不软不硬,杀机四伏。可以说岳飞的不听话、不服从已经给君臣关联跟本人的福气蒙上了阴影。

能人又是“牛人”,让领导不释怀

遇到一个不自信的领导本身就是很麻烦的事件。你不做,他不开心;你做了,然而做不到,他很不开心;你做了,做到了,他也不开心。

能人又是“牛人”,让引导不释怀;强人又是“名人”,让领导不开心;能人又是“直人”,让领导不费神;能人又是“贤人”,让领导不安心;能人又是“犟人”,让领导不顺心。

在这样的公司和这样的领导手下做事件,那确定是很艰难的。除了干事业,还必须拿出相当一部分时间树立形象、维护关系和表白忠诚。有四个基本问题一定要处置好:首先是让权不让权,其次是听话不听话,第三是闪耀不闪烁,第四是依靠不依附。